本土生物药群雄逐鹿终归三足鼎峙怎样弯道超车
经由数年生长 ，生物药研发领域的国际相助日渐频仍 ，越来越多的海内公司的抗体药物获批临床后进入“更烧钱”阶段。近一个月来就有两大新闻惹眼：一是阳光包管、阳光融汇等对嘉和生物增资5亿元 ，二是恒瑞以总额7.95亿美元向Incyte出售完成临床前研究的PD-1单抗。
在中国医药市场稳步向好的配景下 ，CFDA宣布《生物类似药研发与评价手艺指导原则》、药审刷新中有关上市允许持有人制度有望开展试点的利好放出后 ，中国生物药工业迎来亘古未有的新机缘。然而 ，在“重新药创造迈向精准医疗岑岭论坛”上 ，与会专家指出 ，行业同时面临研发同质化、研发本钱高、生产基地重复化建设、医保支付限制、研发及商业化人才缺乏等挑战 ，并针对怎样突破生长瓶颈问题睁开探讨。
群雄逐鹿终归“三足鼎峙”
在政策支持、资源投入加大、海归人才回国等大情形下 ，海内生物药研发日渐活跃。据悉 ，海内现在有上百家企业从事单抗药物的研发 ，每个大品种原研生物药背后 ，平均都有凌驾10家企业在做生物类似药 ，多者甚至抵达20～30家。对此 ，华奥泰生物制药公司总司理朱向阳以为 ，现在海内的生物药研发实力太疏散 ，即便前10个上市的产品都有市场 ，起步较晚的后20家就得思量是否尚有须要去做。
“中国生物药工业处于年龄战国、群雄乱战时期 ，未来会泛起‘三足鼎峙’的市场名堂。”上海药明生物手艺有限公司首席手艺官陈智胜指出 ，生物药不可能像化药那样数十家公司拥有统一品种的批件 ，最终只有3家生物药企业能够做大。
大大都生物药研发企业都以开发biosimilar起步 ，延伸至生物新药。与化药相比 ，生物药的大规模生产需要更多的资金以及更高的手艺门槛。陈智胜博士提出 ，企业的焦点竞争力应是研发立异药并实现商业价值 ，而不是生产 ，并不需要每家公司都建厂。
然而 ，中国现在并不允许生物药举行商业化生产阶段的委托生产 ，研发公司的每个新药进入临床Ⅰ、Ⅱ期后 ，就要思量是否自建工厂 ，建好之后若是Ⅲ期临床失败 ，生产线的资金投入就会付诸东流。珠海丽珠单抗生物手艺有限公司总司理傅道田体现 ，在政策规则方面 ，尚有很大的空间能够支持和指导企业间的相助。“好比生物药条约生产（CMO）或使生产不再成为生物制药的瓶颈 ，难点是确保药物的有用性和清静性。”
记者在会上获悉 ，药明生物主要从事生物药研究开爆发产（CDMO） ，今年为15个西欧临床批件、20其中国临床批件的生物药提供了CDMO效劳 ，无锡扩建30000L工厂 ，将为美国Amicus等公司的新药举行商业化生产。勃林格殷格翰、美国喜康寿（DHL）则划分在上海张江和武汉光谷筹建生物药CMO平台 ，业界期盼生物药商业化CMO政策能开展试点甚至铺开 ，以镌汰生产基地的重复性建设。
弯道超车需与时间赛跑
由于生齿基数大 ，纵然是有数病 ，在中国的患者数目也并不少 ，富厚的临床研究资源和市场远景 ，使得生物制药工业被以为是中国医药工业中最具“弯道超车”潜质的细分领域之一。
“中国正逐步买通生物制药的‘任督二脉’。”在上海复宏汉霖生物手艺有限公司总裁刘世高看来 ，“任脉”是资金流 ，新三板、战略新兴板等IPO板块会让资源退出更顺畅；“督脉”是羁系政策 ，国务院宣布的药审刷新等步伐使医药立异受益 ，希望执律例则、质量标准都能与国际进一步接轨。
“做药的最终目的是让患者用得起清静有用、与国际先进治疗水平接轨的药物。”傅道田以为 ，争取时间更快、资源更省、方法更优化 ，并以此告竣目的。
在单抗、疫苗等生物药兴起之时 ，古板大规模、简单用途、资源麋集型的生产战略已无法知足行业高速生长的需要 ，而在生产工艺方面 ，由于西欧药企已使用十多年的不锈钢材质生物反应器与一次性生物反应器相比 ，保存价钱腾贵、本钱高、刷新难等问题 ，且生产工艺的变换需要向羁系部分批准 ，因此西欧企业也未完全放弃古板手艺。
GE医疗集团生命科学事业部大中华区总司理李庆提出 ，一次性使用手艺的应用能使中国生物药生产实现跳跃式生长 ，海内生物药企业的工厂像“一张白纸” ，可以用最先进的手艺和工艺 ，大大降低建厂时间和本钱 ，提高生产质量 ，真正为患者提供价廉物美的生物药。
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