普药营销：围观普药生长现状
近年来 ，随着药品降价的一连举行 ，普药原本的价钱及本钱竞争砝码在市场上最先“站不住脚”；加上普药产品自己保存同质化竞争强烈、营销模式简朴粗放等“特色” ，愈来愈多的普药企业陷入了低增添、低利润、低效率的生长“泥潭”中。然而 ，即便整体生长状态不乐观 ，但普药依旧拥有较大的市场空间 ，其中三四线都会及农村下层市场尤为值得企业关注。
外部情形带来的不确定性
普药 ，这其中国药品市场上特有的名词 ，着实并没有一个明确的看法。凭证本报特约视察家、太龙药业市场部总监吴延兵的明确 ，普药一样平常指的是在临床上普遍使用或使用多年的通例用药 ，如阿莫西林、复方丹参片等产品。
“相对而言 ，普药虽然没有新药那样的疗效 ，在市场上的位置并不‘高端’ ，有的可能照旧处于市场衰退期的产品 ，但治疗领域较量普遍 ，大部分是用于常见病、多发病 ，也是市场上必不可少的产品。”吴延兵进一步诠释道。
正由于普药处于药品市场竞争的底端 ，绝大大都普药企业所依附的竞争砝码即是产品的价钱和本钱。据相识 ，现在市场上许多普药产品是不盈利的 ，这也导致生产企业总处于很是尴尬的田地：不做普药 ，就会丧失销售规模和市场份额；但继续做 ，则可能赔本“赔本兼吆喝”。而云云逆境随着新医改以降价为主旋律的各项政策的推行 ，更为“雪上加霜”。
“普药古板的营销模式是商业分销 ，加上之前未作废药品最高限价和低价药政策的泛起 ，导致了产品的出库价和零售价较量低。同时 ，在职员、原质料（特殊是中药材）本钱上升的压力下 ，普药就遭遇了生产企业不肯意生产、零售企业不肯意销售的拮据时势。”OTC一线营销专家鄢圣安以为 ，普药所在的生长情形确实不大好 ，虽然现在已经铺开零售价 ，可是古板的消耗习惯和企业之间的竞争 ，也不会导致普药大幅度的涨价来增添盈利。
河南中杰药业有限公司营销总司理吴涛则从营销的角度剖析指出 ，普药营销是一个笔直的营销系统 ，以商业公司以及署理商去嫁接下游的下层网络为主 ，普药企业对第三、第四终端的掌控能力基本为零。
“这就决议了 ，普药企业销售额的崎岖 ，受制于商业公司及署理商的谋划情形。可是 ，随着医改的深入 ，一方面 ，越多越多的县级商业公司营销模式转型 ，迎合国家宏观政策转为基药配送为主的网络结构 ，从而对普品不再感兴趣；另一方面 ，越来越多的普药企业最先自建步队 ，通过人海战术以控销模式去钻营生长 ，这样就对古板的普药同质化品种举行了终端阻挡 ，终端代表以礼物及高毛利诱使终端客户改变用药习惯 ，对之前采购的普药品种完全替换。”吴涛以为 ，由此导致的效果是 ，近年来普药整体销售泛起下滑的趋势。
需要注重的是 ，这并不完全意味着普药市场空间的缩小。正如吴延兵指出的 ，只管普药并非那么“高峻上” ，但却能知足大部分常见病、多发病的用药需求 ，在零售领域和临床使用上都有较大的市场空间 ，例如抗生素。同时 ，在医改政策导向下 ，普药产品的主要流向也最先逐步酿成包括城乡连系部和第三终端农村市场在内的下层市场 ，而此市场重大的生长潜力也给普药带来一定的市场机缘。
对此 ，吴涛体现赞许。“现在市场上流通的普药有一万多种 ，北上广由于用药水平高 ，一直以来都是被外资及合资企业占领市��；而在二线省会及经济蓬勃都会 ，主要是海内着名企业占领市场。因此 ，三线、四线都会无疑就是普药的天下了。”
但吴涛也以为 ，只管该类市场产品集群化优势显着 ，但现在还不保存有焦点竞争力的向导品牌 ，保存着重大的不确定性。
另外 ，关于农村下层市场 ，吴涛从生齿基数的角度剖析指出 ，农村生齿占到了8亿 ，守旧展望每年会有1200亿的市场容量 ，“因此 ，普药企业应该找准自己的着陆点 ，未来的农村市场保存着重大的机缘和挑战。”
粗放的产品与治理制约生长
然而 ，只管市场空间依旧重大 ，但许多普药企业却可能由于谋划状态不佳而对市场“望洋兴叹”。
吴涛就直指 ，现在普药企业整体谋划利润偏低 ，加之近年来的GMP认证的资金投入、职员本钱的上升以及营销用度的逐年增添 ，许多企业已不可能再拿出过多的资金去打造和培育市场了 ，这就很洪流平地制约了普药企业的生长。
据相识 ，在谋划业绩上 ，目今普药企业的年销售规模在一两个亿左右的居多 ，且多为近几年彷徨不前 ，平均增幅一样平常小于行业增幅 ，增添率近年多呈下降趋势。同时 ，绝大部分企业利润率不高 ，甚至此前有媒体指出：“普药企业在现在几类医药营销企业中的利润率应该是最低的”。
追究普药企业低增添、低利润的缘故原由 ，除了上述外部降价政策及商业公司等方面带来的影响之外 ，还在于普药企业的产品及治理自己保存的不少问题。
从产品的角度来看 ，鄢圣安指出 ，普药同质化竞争严重 ，同名同剂型的产品太多。以板蓝根颗粒为例 ，天下有该产品批文的企业达1032家 ，且有600多家企业在生产。
“同质化”的特点让普药企业必需时刻打起十二分精神。吴涛以为 ，在短期内 ，普药企业可以通过年度协议政策以及单品促销把销售额提升；但从中恒久来看 ，同质化竞品的生长左右着企业的销售额 ，企业的产品随时面临着与竞品博弈利润和销量的挑战。
需要指出的是 ，普药企业的生长很洪流平上受困于产品 ，不但仅在于同质化普药的数目多 ，还在于绝大部分企业都或多或少地保存产品妄想性较差、缺乏焦点产品支持、产品市场规模小等问题 ，这就很难看出某个普药企业在哪个治疗领域或者某个方面较量突出 ，导致企业焦点竞争力不强。
吴涛进一步指出 ，这主要是由于大部分普药企业只注重短期效益。“这是普药企业普遍的短板。虽然普药企业们都拥有较多的批准文号 ，可是由于质料本钱、同质化产品数目多及市场等因素 ，真正投放市场的品种并未几 ，并且照旧在红海里厮杀的品种 ，盈利水平整体偏低。同时 ，企业缺乏打造单品上量的意识 ，树立不起品牌着名度 ，操作起来眉毛胡子一把抓 ，最后是哪个产品都做得不温不火！”
同时 ，面临杂乱的产品结构与粗放的产品妄想 ，普药企业在市场治理历程中也总显得“简朴粗暴”。一方面 ，部分普药企业营销模式原始落伍 ，甚至泛起两个极端的情形：要不是“无模式”可言 ，直接接纳商业底价放贷回款的形式；要不就“多模式”共存 ，例若有的普药企业规模不到两个亿 ，却接纳了4、5种销售模式 ，且都没有掌握每种模式的精髓。
另一方面 ，大都普药企业的营销战略焦点是低本钱 ，基本的步伐都是“降价、返利、促销” ，营销的手艺含量较量低。并且 ，在部分治理上 ，许多的企业就两个部分“销售部”和“市场部” ，前者不必细说 ，后者就是一个“杂货铺” ，除了应该做的市场策划和照料职能没有做 ，其他的销售辅助职能诸如发货、流向等等都做 ，显得尤为杂乱。
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